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八大處地產集團2018年度上半年工作總結會圓滿召開

        為圓滿完成全年的工作任務安排,有效的提高工作效率,6月29日八大處地產集團在北京總部召開了2018年度上半年工作總結會議,八大處控股集團總經理張景明、八大處地產集團董事長徐華東等領導班子成員共計30餘人出席了本次會議。

       在工作總結會上,天津分公司總經理陳雨濤、海南分公司總經理李景海、八大處裝飾公司總經理秦嶺三位高管分別作了上半年工作報告,陳雨濤表示,上半年天津公司堅持以完成每一個工作節點為目標,堅決做到把問題解決在現場,全力開拓融資渠道,承接地產集團業務職能,保持天津公司的持續發展;李景海介紹了目前海南房地產調控高壓的情況下,在穩固自身上下功夫,力爭在下半年實現建立銷售和經營並舉的雙模式平台;秦嶺對上半年完成的合同產值進行了詳細的匯報,同時介紹了在內部管理、企業文化建設上一些成功的經驗。

       會上,張景明和徐華東充分肯定了各區域分公司、各部門上半年取得的成績,並就目前工作過程中所麵臨的難點及下半年公司經營管理的發展方向分別發表了重要講話。

       張景明指出要做懂數字管理的管理者,並提出三點要求:

       一是要狠抓工程管理施工中的細節,做到文明施工,打造高品質的項目。二是設計是公司的命脈,是決定項目成敗的關鍵。三是勤勞是企業發展的根本,公司堅決不養懶人。

        徐華東從公司管理的角度出發,提出了四點要求:一是要繼續發揚“戰則必勝,創則必成”的八大處精神。二是要不忘初心 牢記使命 打造新時代堅強領導班子。三是要認真汲取過往工作中的經驗教訓,做到有膽識承擔責任,有自信推功攬過。四是要在堅持反腐倡廉和黨風廉政建設工作,全力完成全年節點目標。

       下午,天津分公司、海南分公司分成兩組對以往經營管理中出現的問題進行討論、分析、總結,張總、徐總帶領控股集團、地產集團的主管領導分別到兩個會場參與討論,徐華東在海南分會場時,針對大家提出最多的總部與區域公司在溝通協調過程中產生的問題,以辯證法的角度為大家耐心地解釋了管、控的關係,並強調要多溝通,提高多部門多區域公司的協同作戰能力。下午的討論會有交流討論,有思想碰撞,有批評和自我批評,體現了地產集團上下一心、團結和諧的精神麵貌,為奪取全年任務目標的圓滿完成打下了堅實的基礎。